WorkFace Taipei年會七大重磅名人心法傳授 I&

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2018年11月17日,創業者社群工作面臺北當天邀請臺北市長柯文哲,知名作傢與心理學教育傢劉軒,微型創業崴爺,街口支付創辦人胡亦嘉,前LINE商務加北亞金融董事總經理劉奕成,天來創新集團董事長陳來助,秘銀暨17直播創辦人黃立成等七位重磅名人,分享他們在瞬變的年代,如何憑借相信自己的信念,而創造出改變自己人生與世界的無限可能

劉軒:不要說永遠,任何事都有可能

劉軒從小就是暢銷書父親劉墉書裡的「主人翁」,生活中的各種小事全部都被父親寫進書中,甚至還成為教科書裡的教材。很多讀者都是「從小看著劉軒長大」,但是身為暢銷作傢的小孩,對他而言並不是一件快樂的事。

再加上每次在「粉絲見面會」上,父親將他的糗事一再重述,儘管臺下的聽眾聽得津津有味,但他總覺得自己的故事似乎隻是父親拿來分享的素材,即使自己無形中彷彿也獲得一些人氣,但卻又讓他看不到自己真正的價值,而常常在私下跟父親抗議。種種不愉快的經驗,讓他對作傢這個職業非常排斥,因此心中常常出現「我以後一定不可能成為作傢」的聲音;然而現在他的第十三本書即將上市,究竟是什么改變瞭他?

原來是有天他的朋友對他說:「你的價值,就是從小到大的連結,是不同世代的溝通橋樑。」這句話讓他多年的糾結豁然開朗。現在,他也會把自己的糗事放在書裡,因為他發現,在命運的轉輪中,其實很多人生故事的 點是一致的。

「也許當你為瞭解決生活中那些不得不的痛點(how),就會成為你的 why,這樣的痛點,這樣的發現,這樣的 how 和 why,就成為你開創社會價值的起點。」做你自己最不想做的,並且讓它成為最有價值的事,就是劉軒對「化不可能為可能」所下的註解。

 

柯文哲:白目的力量,擊敗失敗的畏懼

在緊湊的選舉行程中,臺北市長柯文哲在結束環南市場的拜票行程後,穿著雨鞋來到年會,分享他如何做到各種不可能,他笑說:「人傢說我是白色的力量,其實是白目的力量。」

他所謂白目的力量,其實很簡單,就是認知到成功與失敗都是人生的一部分,隻要眼睛一閉,忘掉失敗,就有勇氣面對未知的挑戰。就如同他在各界不看好的聲浪中,以素人之姿殺出重圍,贏得2014年的選戰。贏得不思議的選戰隻是第一步,接下來他拆除忠孝西路公車專用道、6天拆除忠孝橋引道、西門町燈會、解除社子島禁建禁令、成功舉辦世大運……他戲稱,過去市府員工想做卻做不成的事,在他上任之後看他是個政治菜鳥,而把這些公文全部呈上請他簽字,沒有政治包袱的他,竟也一一解決這些沉苛數十年的問題。

最後,柯市長分享成功三部曲。第一部,人生因夢想而偉大,夢想就是驅動你不畏困難的力量。第二部,用簡單的心靈面對複雜的世界,忘掉失敗,你就無後顧之憂。第三部,跳離恐懼的盒子,遇到困難時問自己,難道沒有其他解決的方法嗎?跳脫思維,你就能夠不被盒子限制。

崴爺:自媒體時代,每個人都能創造外掛人生

從小學就從賣白老鼠學到賺零用錢的經驗,到第一次創業因不懂人情世事而吃瞭大虧,再到現在成功的經營廣告公司,這一路,就是靠著崴爺不斷在過程中自省,並且敢於為自己創造下一個可能的勇氣和決心,一路走到今日的成果。

8-23歲可說是崴爺的「創業啟蒙期」8歲的他在偶然買賣白老鼠的過程,領悟到做生意的訣竅,這段經驗成為他未來創業的啟蒙。大學時期開始擺地攤,憑借著敏銳的觀察能力及向攤商學習的「街頭智慧」,在當時也創造瞭不錯的營收。

25歲時則是他的「創業決心期」,此時的他遭逢父親中風以及母親離開,任職公司又以他太常請假為由而請他離職。他深深體悟到,社會是很現實的,於是他下定決心。唯有創業才能保護身邊重要的人盡管他第一個創業充分運用過去所學的「街頭智慧」,第一年就凈利40萬,但少年得志的心高氣傲,讓員工和客戶接連流失,在第六年更因發現其中一位員工挪用公款,心灰意冷之餘,決定把公司給收起來。

31-36歲是「創業沉淀期」。此時的他累積許多能量,靜待對的時機點爆發。現在,他不但擁有許多廣告公司人脈,並於2015年年開始經營粉絲團,至今已超過20萬的粉絲關註。對於新時代的變遷,他說:「。有瞭自媒體,有才華的人都可以開始經營自己的品牌;透過自媒體,更多默默無聞的專業人士都更容易被看見」他以自己的經驗強調,每個人都有無限可能,透過不斷累積的過程,在對的時間點,一定都會成就自己的外掛人生。

胡亦嘉:目標出來瞭,就死命達成任務

街口支付創辦人胡亦嘉提出創業理念有四項:。有夢想,有價值,堅持/信念,團隊

「有夢想」,這不難理解「有價值」,這是說你可以改變什么?而這改變通常是長期之後才可看到的改變。「堅持/信念」,則是指遇上挫折時,我們要放棄嗎?還是我們要如何因應市場去改善呢?至於「團隊」,一個團隊的領導力很重要,公司小時溝通容易,但公司成長到一個程度時,則必須思索如何和員工互動,如何維持公司的效率。

至於胡亦嘉想做「街口支付」的動力是在於他在上海時,他看到瞭「支付寶」所帶給當地人的方便性。他建議有創業意願的人至少要草寫一份創業計畫書,然後在過程中,不斷的去推翻自己的想法,讓它成熟。終於,透2013年到2015年年之間的努力,2017年4月終於迎來最大的熱潮,使用戶大量增加。

至於如何設好目標?第一點,找人,找到你要的人。第二點,去中心化,思考以電子支付為主的中心。第三點,忘掉規則,試著做一些嘗試。電子支付帶來的許多改變,最明顯的是「無紙化」,它打破使用現金和信用卡的需求,相較以往信用卡業務來說,「電子支付」隻需要個人對店傢以電子錢直接付款,不用再扣手續費;相較傳統信用卡付費方式,商傢常常會被要求的3.5%-6.5%的刷卡手續,省下不少成本。

再者,明顯改變的是「金流速度更快」,因為信用卡需要薪資證明才能申請,而電子支付用帳戶連動,就可以直接使用。又如,超級是線下服務,線上付款,一結束款項就直接在帳戶裡瞭。對於未來電子支付的發展看法,胡亦嘉的看法就是「 。掉規則去嘗試」

回顧一路上的創業過程,胡亦嘉說道:「我現在有點像在拼圖,把一切我想要的慢慢都拼在一起選擇對的通路,是我最慶幸的事,如果我被放到路邊,應該也不會有這樣的發展。現在,還要學會如何讓創投的人看得懂我在做什么,繼而投資我。」他說,創業已經花瞭很多時間,既然目標訂出來瞭,死命也要做到。

劉奕成:破壞性的創新,才能真正成功

在金融產業深耕多年的劉奕成,也是"小日子"的創辦人,這樣的一個金融業人士卻帶著文青的血液講話風趣比喻生動的他說道:「創新不一定就能贏得掌聲,像雅虎為瞭要豐富版面,吸引大眾;然而,谷歌做到的是簡化版面,把簡單的畫面給瞭觀眾,反而打敗雅虎瞭」

他提出的是「破壞性的創新」才能造成真正的成功。「現在網路支付是街口支付當道,在2013年之前則是詹宏志最早提出第三方支付的概念。」為瞭可以獲得真正改變金融業的機會,劉弈成選擇再度回到金融業,進到公會才能有改變條例的可能性。在金融條例改善這一戰打出後,連帶的街口支付,支付寶也開始受益活躍起來瞭。規則一旦改變瞭,市場也跟著變,「我們觀察到市品牌位子開始洗牌瞭,諾基亞變成蘋果。」這也是改變過程中要隨時註意的,市場變得如何瞭。

「一般人都認為創新和新創是一樣的,我則認為不太一樣。」創新是一種專才,而新創則是一種通才的概念,新創是很辛苦的一個過程。為瞭不那么辛苦,要瞭解產業生態系,當然在同一產業裡學習是件好事,但正面是在巨人肩膀上可以看得清楚產業;反之,這也掐著你的發展性,有可能帶你走錯方向

這也為何劉弈成要離開線,「這個生態圈很好,我可以學到和做到一些我想用的,但是,我思考瞭一下,我再怎么做這些東西之後一定會留在韓國和日本。我想做一些留在臺灣的東西。」未來世界的經濟將會因為這些創新及新創的發酵逐漸改變。這是為何他說街口支付很重要,因為我們已經從B2C變成瞭C2C,思考的方式也應該跟改變。至於如何進入一個舊有產業去改變呢?「首先你要瞭解為什么他們這么做?再來,業務切磋,更深層瞭解。最後,實驗你的計畫樂觀觀察結論。如果他們不介紹你的計畫,至少試著合作,未來仍有機會做改變。」

陳來助:農業進入大健康時代,翻轉商機無限

從科技人到「農業人」,從面板到面粉,陳來助觀察到,臺灣目前正面臨「超高齡社會」「孤單社會」以及「慢病社會」的挑戰,當消費者的年齡結構及需求產生改變的同時,農業也需要新的翻轉。生產過剩,消失老農等時事議題,讓曾在友達光電擔任總經理的他,發現科技業和農業都有所謂的「盛產時期」,而當生產過剩時,很容易產生削價競爭的問題,從科技業跨界到農業,他決心以科技人思維幫助農民解決農產削價競爭的問題。

他以微熱山丘為例,透過協助農產品加工及品牌加值,幫助農民創造百倍的產業價值。出生於嘉義的他,感性的說,透過幫助青年回流鄉村,使用現代化契作以及研發創新品種,翻轉年輕人對於農民就隻能辛耕作的刻板印象。

科技業的過往經驗,使他在農業展現許多新創思維。他分享到,制作鳳梨酥的過程中,是拿出研發面板的精神,制作精密的模板來生產美味的鳳梨酥。透過這樣一個跨界的經驗,從面板到面粉,透過智慧加值和產銷創新,帶領臺灣走向更深遠的農業新世代。

「金融風暴之後,消費需求改變,農業已進入大健康時代,」陳來助再三強調,臺灣的農業技術有極大的優勢,且在大健康時代,農業的商機無限,隻要觀察生活中的新需求,新的創業題目就會從「心」而生

黃立成:我不是CEO,我是解決問題的人

關於創業,黃立成說,他一直不斷變變變,像七十二變。黃立成檢視自己的多重身份,既是一個音樂人,也當過主持人,會玩電玩,也開過夜店,現在則是科技業,17直播的創辦人

回想他的第一個生意是與朋友合夥做音響,才賺幾百美元。接著二十五歲左右跟朋友開瞭一個網路公司,發生很多困難,包括原以為的創意,其實別人早就有瞭,而且做得比自己更好。這一路創業走來,他經歷很多,也失敗很多,但也在多次失敗中不斷跌倒再站起。「有一次我朋友看我的帳本後,開玩笑說他要是我早就活不下去瞭。」不過這句話也讓他醒悟該振作瞭,因此決定跨界至科技業做APP。

沒想到做科技業後,發現有更多的黑暗面。「競爭對手來挖我的主播,我就挖他的主播加員工,讓他沒有員工可以來挖我的主播。」黃立成形容新創事業經營的過程,每天都在打戰與廝殺,從網路語言攻擊,被告上法院,最後甚至被搞到下架,但現在回想起來,卻是一個很好的經驗。「創業有很多不愉快的事,但我的優點就是很快就把這些事忘掉,一直往前行。」這一路有很多被阻擋,但就是不斷解決問題,盡力去做到自己想做的。

「至今我沒想過退休,因為我還有更多想做的事及夢想要實現,我的這些創業經驗,是我成功的磐石,未來,我會用區塊鏈做我的創業商機,走出自己的路。」最後,黃立成鼓勵在場所有的年輕人,臺灣的下一代充滿希望及未來,絕對可以做出很多事,隻要你能,就一定能。

延續2017年引起廣大回響的年會「創變者」,今年以「I"M個可能沒有不可能,我們就是可能」為主題,期盼在崩世代,年輕人對未來感到迷惘之際,透過前輩的分享,讓年輕世代看到他們如何因為堅持自己的夢想,開創自己發亮的人生。